Tu naciste en “este pais” y eso te hace ganador de la loteria de la vida

Hace mas de 100 años, Cecil Rhodes, Inglés, lanzó esta frase. Cambiemos la frase “este pais” por  “Gran Bretaña” y tendremos la cita textual

Asimismo, cambiemos la frase “este pais” por “Estados Unidos”, “Venezuela”, “Gran Bretaña” o “Japon”, “China” o cualquier otro y tenemos una de las mas grandes ideas que influencia la sociedad como la conocemos. La idea del excepcionalismo de los paises se discute mucho desde la perspectiva de Los Estados Unidos, pero es igual aplicable a todos los demas paises ya que todos ellos se consideran únicos, especiales y a la espera de la llegada (o el regreso) de su momento de gloria.

“Los estadounidenses creen firmemente que los EEUU son sencillamente la mas grandiosa nación que ha existido en el planeta tierra en la historia de la humanidad”, asi ha expresado un Senador de EEUU llamado Marco Rubio. Y en muchos sentidos es necesario admitir que los EEUU han logrado muchas cosas interesantes en los ultimos 200 años lo cual superficialmente nos haria coincidir con este señor Rubio. Pero es diferente si has vivido en Japón o nacido en Venezuela.

Me gusta pensar que Venezuela es la tierra prometida, el lugar de la gloria, la libertad y donde cosas grandiosas se hacen. Por eso abro este debate a todo aquel que quiera creer lo mismo y juntos acoplar ideas para hacer a Venezuela un lugar de ejemplo y hacer realidad el sueño de Francisco de Miranda quien fue el primer excepcionalista venezolano.

Yo soy un excepcionalista venezolano, soy propulsor de la idea que en Venezuela tenemos el sumario de las mezclas y un poco de lo mejor de todos lados. No basta con un designio celestial sino con llegar al punto que lo que hagamos sea recordado como tal y al igual que las olas de la historia hay momentos altos y momentos bajos para figuras y paises.

Leer y ver mas:

Hace poco vi la pelicula “Miranda Regresa” la cual aprovecho para recomendar a todos los venezolanos en el extranjero.

Artículo de la BBC

Wikipedia

Michael Goldfarb (BBC)

Isshokenmei

JAP

1- Qué hace que sea “fascinante” estudiar la dinámica de las relaciones Japón-España:

Es un tema nuevo. Usualmente en el ambito gerencial los temas de comercio e inversión internacional han sido bastante desarrollados, sin embargo pocos autores se han dedicado a estudiar el desarrollo organizacional de las subsidiarias en paises geográficamente distantes y culturalmente diferentes. A pesar de tener mas de 60 años de expansión, la actividad internacional de las Multinacionales Japonesas se ha estudiado formalmente solo en el contexto anglosajon o de otros paises Asiáticos. Claro, las inversiones japonesas en la región asiatica exceden en 60% a aquellas en el resto del mundo, en total. Sin embargo entender las oportunidades y los retos que existen entre casas matriz-subsidiarias en mercados culturalmente distintos y geográficamente distantes es algo novedoso y profundo.

2- Qué estrategias siguen las MNE para entrar en un país europeo como España;

Las empresas japonesas siguen un patrón muy uniforme indistinto del tipo de industria e incluso del país, mi experiencia se concentra en las subsidiarias japonesas en España pero puedo atreverme a decir que las MNE japonesas tienen un estilo de penetración de mercados paulatino, ellos primero identifican un socio o empresa  local, identifican un tipo de recurso de interés (que pueden ser materias naturales o accesso a nuevos mercados). Luego hacen un joint venture con la empresa española, luego entran con una pequeña y a veces tímida participación de menos del 50% y progresivamente van comprando hasta que tienen la empresa entera y la hacen una subsidiaria 100%.

3- Cuáles son las características de una multinacional japonesa;

Las empresas MNE japonesas se caracterizan por el acentuado espíritu de trabajo en equipo y decisiones en concenso. Son calificadas como empresas Etnocéntricas porque su estilo de dirección esta centrado en la casa matríz en Japón, dificultando en ciertas oportunidades la coordinación local y cohesión en la toma de decisiones cuando factores locales son cruciales para la gestión.

Una de las observaciones de mi investigación es que las Multinacionales japonesas a pesar de ser muy exitosas en mercados internacionales aun no han logrado crear culturas organizacionales independientes de la cultura japonesa. En otras palabras, la cultura organizacional japonesa y la cultura del país estan íntimamente ligadas.

Definimos la cultura como el conjunto de heroes, ritos y simbolos que un grupo social valora

Analistas occidentales que no entienden la cultura japonesa, consideran el estilo de dirección de estas empresas como burocrático e inferior, puesto que una típica junta directiva japonesa consta de decenas de ejecutivos, a diferencia de 3 o 4 en la típica empresa Norteamericana.

En mi opinión las amplias juntas directivas blindan las decisiones con muchas personas para que sean consensuales. A la vez la homogeneidad del pensamiento japonés hace que estas monumentales juntas directivas puedan ponerse de acuerdo. Cosa que sería imposible en una junta de 40 directivos españoles

Desde el punto de vista comercial y de mercadeo todos conocemos el nivel de desempeño y calidad de los productos japoneses, pero la casi perfeccion de estos productos tiene un elevado costo social dentro de la organizacion: desigualdad de generos, largas jornadas, no sobre tiempo, perdida del honor prestigio por errores entre otros

4- Qué  dinámica de trabajo se puede encontrar un directivo español al ingresar en una empresa japonesa;

Altísimo Respeto, Jerarquías marcadas basadas en la edad, decisiones que se toman en “lobby”, Respuestas indirectas: es mas difícil sacarle un SI o NO derecho a un japonés que escalar al tope del palojabón de la tomatina en Buñol, Valencia

El entorno es muy honesto y positivo, el trabajo en equipo es impecable, toma tiempo hacer amistad, pero cuando se hace es para siempre…

5- Las diferencias en la forma de hacer negocios entre Japón y España;

Si un ejecutivo no entiende profundamente la cultura japonesa y tal vez el idioma va a serle dificil adaptarse y hacer carrera de varias décadas en una MNE japonesa. Asimismo, escalar en la pirámide organizacional te lleva inevitablemente a Japón por lo cual el ejecutivo debe estar sinceramente identificado con Japón.

6- Consideraciones Culturales entre Japón y España para hacer negocios

Click para ver en detalle

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7- Más detalles sobre las diferencias en la forma de hacer negocios Japón – España

Si un ejecutivo no entiende profundamente la cultura japonesa y tal vez el idioma va a serle difícil adaptarse y hacer carrera de varias décadas en una MNE japonesa…

Lo que pasa es que la cultura del empleo o de las carreras profesionales en Japón es que tu entras a trabajar en una empresa para toda la vida y la escalera organizacional de las empresas japonesas siempre lleva a Tokyo, a diferencia de otras multinacionales mas endocentricas (decentralizadas)

No dudo que existan MNE japonesas que estan cambiando las reglas, lo tienen que hacer, para adaptarse al cambiante mundo empresarial, pero seria interesante preguntar a aquellos ejecutivos no japoneses si ven su retiro en Japon o los ultimos 10 años de su carrera viviendo en Japón, llevandose a toda la familia para alla.

Lo mas probable es que no.

Si bien mantener a un ejecutivo en España es mas costoso, eso se sopesa por la facilidad en entender la toma de decisiones del japonés, Claro, estos son criterios generales y cada caso especifico puede verse distinto. Es la realidad, no es mi opinion.

Coincido en que las MNE japonesas necesitan ser mas locales, pero el costo intrinseco de esto puede ser muy alto ya que dejarian de ser organizaciones japonesas, me explico? lo que se deben lograr es configuraciones heterogeneas de directores japoneses, locales y un presidente local. La diversidad, en mi opinipn es una fuente de innovacion, y las nuevas ideas conducen a un mejor desempeño.  En general las empresas japonesas necesitan trabajar una cultura organizacional diferente de la cutura japonesa para dar el paso siguiente en la globalizacion de las empresas. esto es mi opinion.

Isshokenmei

JAP

Debemos entender heroes, ritos y señales de nuestros colegas antes de negociar, y construir culturas transnacionales es un activo invisible que todos podríamos disfrutar.

Isshokenmei

JAP

Uno nunca debe rendirse. Assashoryu, quien mantiene el titulo de los pesos pesados de Sumo nos dice luego de su mas reciente pelea:

“Di todo lo que tenia. Antes de la pelea dude si podia competir o no pero me enfoque solamente en cada pelea y fui mejorando sobre la marcha” (el tenia una lesion en la rodilla en este momento).

“Me ha pegado mucho el dolor en la rodilla ultimamente y no importa cuan positivo he sido mi cuerpo no da mas. Casi no lo logro, pero aqui estoy, soy Yokozuna otra vez. Que bien me siento!” dijo…

Qué hay?

El país tiene su inmenso potencial intacto. Me sorprende como Venezuela puede soportar tantas transformaciones y mantener su potencial intacto (no crece ni decrece). Este pais se puede desarrollar armoniosamente en pocos años y ser mejor que los paises del G8.

El odio y la violencia estan generalizados y aun vemos en los líderes, particularmente el presidente una tendencia a la polarizacion y a la groseria que se extiende en influencia hacia la población, y, en el caso de Hugo Chavez aunque tiene un poco mas de la mitad del apoyo popular su estilo confrontacional (a priori), no ayuda a efectivamente ganarle reconocimiento a los logros de la gestión actual.

Dichos logros son abiertamente menospreciados por la oposición, quienes argumentan que, con la bonanza economica del petroleo caro pudo haberse logrado mucho mas, de haberse aplicado criterios mas modernos de gerencia y transparencia en rendir cuentas al pueblo, los ciudadanos. Menos desperdicio.

En linea general la transparencia es inexistente. La televisión transmite muy poca informacion de valor, las noticias estan totalmente plagadas de opiniones hasta el punto que es difícil separar el hecho de la opinión, y esto ha creado polarización.

La violencia generalizada opaca en cierta forma todo el esfuerzo de aquellos que aman a este pais en lograr mas, ya que todo es muy costoso a nivel de confianza. Sabemos que la confianza-país es un recurso preciado para una sociedad ya que da apalancamiento a cualquier logro social.

Yo lo resumiria asi, la viveza criolla no es viveza nada sino estupidez

la viveza degrada y hace que las cosas buenas sean mas dificiles de repetir.

Qué hacer?

Es necesaria una gran reconciliación nacional. Sería iluso pensar que quien empezo la pelea debe ser quien llama a reconciliación, estamos como en una guerra civil fría, hace falta recordar que todos somos el mismo país y nuestros intereses deberían ser los mismos. Somos todos hermanos y el momento de trabajar juntos es ahora.

Llamar a elecciones a la Asamblea Nacional. Para hacer patria hace falta un debate sincero donde hayan diversas ideas, y este debate sincero entre los factores nacionales se da mediante la Asamblea Nacional. Si yo fuese el presidente llamaria a la reconciliación dándole una oportunidad a la oposición para adelantar las elecciones a la asamblea nacional ya que de esa manera aumentaria su popularidad y además alimentaria la revolución con ideas diversas, ya que en la oposición tambien existen personas que quieren y estan dispuestos a dar todo por la patria.

Fomentar la transparencia. Es preciso reconocer,  a traves de la educacion formal y a traves de una seria y severa campaña comunicacional que la viveza no ayuda a nadie, que la viveza no es viveza sino estupidez. Asimismo todos los funcionarios públicos deberian declarar publicamente sus estados financieros en el periódico una vez al año. De esta manera se exhaltaría la honestidad como una virtud.

Plan de seguridad nacional. Con la transparencia viene la urgencia de aplacar el crimen generalizado, la unica manera de combatir el clima de anarquia en la capital de Venezuela es con entendimiento y moderación, usar la fuerza social para unir las comunidades (preventivamente) en contra de la delincuencia. No al extremo del linchamiento, pero si  al nivel de sentir autorealizacion en proteger a tus co ciudadanos que son al mismo tiempo tus hermanos.

Cómo hacerlo?

1- Una vez que los venezolanos entendamos que la solución a nuestros problemas la tenemos, un pedacito cada uno de nosotros y solo hace falta poner juntas las piezas de este rompecabezas,  ese día la patria de Bolivar sera llena de flores para todos sus hijos. El cambio social es cambio individual.

2- Vote por mí.

Isshokenmei

JAP

Aqui dejo los videos:

Isshokenmei

JAP

Particularmente me llamo la atencion un estudio llamado “Propiedad emocional” de Asa Bjornberg y el profesor Nigel Nicholson de London Business School, el cual analiza a nivel mundial los vínculos y las sinergias que existen entre los miembros de la próxima generación y la empresa familiar.

Entre los hallazgos del estudio se mencionan:

- La PE no es un factor que la gente sólo siente cuando la empresa familiar va bien. Proviene de fuentes más profundas y de factores como los intercambios proactivos, la comunicación abierta y el buen gobierno.

- La PE  no es incompatible con tener pensamientos y sentimientos críticos sobre la empresa familiar. Discrepar sobre temas de estrategia, organización y gestión no implica un menor nivel de PE, aunque “el conflicto por la propiedad” si disminuye la PE.

- Como más acciones tienen el miembro familiar, más PE tiende a tener ya que la conexión se hace tangible, tiene más conocimiento de la organización, responsabilidad estatutaria, derechos de propietario e inversión financiera.

- Los hombres tienen un nivel más alto de PE, de lo que se puede inferir que las familias tienen diferentes expectativas sobre el desarrollo profesional de hombres y mujeres en la empresa familiar.

- La PE incrementa con el número de hermanos. Esto tiene un efecto positivo en la PE ya que es más probable que se haga “piña” alrededor de la empresa.

- España mostró el nivel más alto de PE.  Existe una fuerte cultura de la empresa familiar que está conectada con las culturas latinas como la española o la de los países Sudamericanos, como Argentina, Venezuela y las naciones Caribeñas.

- Suecia tiene el nivel más bajo de PE. La mayoría de paises de Oriente Medio y África aparecen en la parte baja de la tabla. Europa, la India, EE.UU y México están en la mitad de la tabla.

Isshokenmei

JAP

Venezuela seria en mi opinion una niña, la mas bonita de la clase, su familia fue rica en los 70, pero ahora, despues de la muerte del abuelo, en su nucleo familiar son pobres y viven en un barrio, como paso esto: hace muchos años tras la muerte de su abuelo su familia entro en una horrenda pelea por la inmensa herencia, por eso hasta hoy ellos no pueden usar la fortuna de la familia porque no logran ponerse de acuerdo.

Venezuela ha tenido puros malandros como novios, ella espera que llegue su principe azul, que logre liderar su familia y rescatar la herencia logrando que toda la familia se entienda y trabajen juntos en proyectos beneficiosos, interesantes y lucrativos.

Esa es Venezuela

JAP

A estas alturas el sueño ha pasado la prueba del tiempo y sigue vivo, pero diferente. Auque ninguno de nosotros ha logrado exportar algo desde Venezuela como negocio propio, si hemos logrado exportar algo que tal vez es mas dificil de exportar que otros productos: Nos hemos exportado a nosotros mismos.

Mi sueño siempre ha sido muy ambicioso, hoy me doy cuenta que para lograrlo necesito estar rodeado de la gente correcta con la experiencia correcta, y es por eso que me exporte a mi mismo, porque cuando le trataba de explicar a mis colegas en mi pais sobre mi idea de crear una red de negocios en Asia, la idea parecia fuera de contexto. Ahora estoy en camino de hacerlo realidad.

Otro ejemplo es Rafael Devia, quien se hizo una re-exportacion a Chile para Agregar Valor (Una Ingenieria Comercial), Ivan e Inti quienes se exportaron a Europa y ahora se cotizan en la alza en los mercados hispanos, y por ultimo mi hermano Jose Leonardo quien exporto su talento como Ingeniero de energia y deja en alto todos los dias el tricolor de Venezuela.

Otros ejemplos son tantos, somos productos del norte del sur y debemos llevar eso presente en todo momento.

Al final yo creo que un dia no lejano los venezolanos en el exterior podriamos ser como los Armenios, Judios, Italianos, Cubanos u otras comunidades de inmigrantes importantes que han prosperado en tierras extranjeras como una red de negocios internacionales. Debemos tener presente que en la union esta la fuerza y que tu pais es tu denominacion de origen. Con todo lo que eso significa.

Isshokenmei

JAP