Archive for November, 2007

Confía en tu pais

Monday, November 19th, 2007

Desde que yo estoy aqui me he dado cuenta del poder que tiene lo que uno piensa, dice y deja de decir de su pais. 

Hoy conoci una persona en una oficina en Shinjuku, donde fui a hacer un negocio quien conocia a Venezuela, y lo primero que me dice es: "Oye ese es un lugar muy inseguro" , a lo que yo le pregunte, "si? porque lo dices?" … Resulta que la chica habia vivido en Canadá y su "amiga" venezolana le habia contado que Venezuela era un lugar muy peligroso lleno de malandros y gente deshonesta  Sick.

Yo pienso que la clave en Venezuela no es la economía, ni los líderes, sino los venezolanos, quienes tenemos que comenzar a pensarnos y vender nuestro pais desde la perspectiva de la victoria, como ganadores, con respeto por nosotros mismos y por los demas.

Para lograr influir las cosas no es necesario hablar mucho, no callar sino hacer lo que sea necesario en el momento necesario, es todo cuestion de tiempos y cantidades.

A los venezolanos que lean esto, por favor nunca usen la inseguridad o las cosas negativas de su país como el primer tema para hablar con un extranjero. Hablen del Salto Angel y de Los Roques.

Se siente muy feo que lo primero con lo que relacionen un pais tan hermoso y poderoso como Venezuela sean los malandros en las zonas rojas de Caracas

Los japoneses tienen una norma social llamada "tatemae"  que consiste en no mostrar tu "completo verdadero ser" a la primera con alguien, porque temen arruinar una relación a largo plazo por mostrarse tal y como son (hon-ne). En cambio buscan hablar de temas positivos e interesantes para su contraparte, para así agradar y conquistar la simpatía de alguien que puede ser un activo humano en una relación a largo plazo (amistad o negocios).

Yo tambien tengo mis criticas acerca del Tatemae tambien, pero al menos es mejor que ser un bocaza.

  

Au Revoir

JAP

Animator vs Animation

Saturday, November 17th, 2007

Esto para mis amigos artistas flasheros

 
Au revoir
JAP

Tada Sensei

Wednesday, November 14th, 2007
 
Hoy comencé formalmente a practicar con Tada Sensei, el presidente del Aikikai de Italia. Cuando le pregunte a mi profesora en Hiroshima sobre un sensei que me recomendase me dijo de inmediato Tada Sensei:

"El es un sensei famoso, unos de los pocos 9th dan que aun esta con vida, esta muy viejo. Aprovecha, ya que nadie sabe cuando vaya a morir"

Luego de esa referencia llegue a práctica esperando ver a un abuelito. Cual es mi sorpresa cuando llego al lugar, localizado en un templo budista al cual tienes que llegar atravesando un cementerio y veo a un señor mayor, si, pero haciendo kotekaeshi (aikido) a toda velocidad y con plena fuerza…

Al final de la clase me presentaron a Tada Sensei…si lo veo sin el uniforme nunca pensaria que es un maestro de Aikido, por eso es importante respetar, siempre.  Me considero afortunado de poder recibir instrucción de alguien que conoce el camino.

Au Revoir

JAP
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Haiku

Wednesday, November 7th, 2007

No se que paso, pero me dio por escribir un poema. Este estilo se llama Haiku,  y se compone de solo tres lineas de 5 sílabas, 7 sílabas y 5 sílabas:

China eyes

I see the stars (5)
in the sky of Saijo (7)
thinking about you  (5)

Eso me hizo recordar un viejo poema mio que escribí a la USB del litoral despues de la avalancha del año 2000, así que le hize una version en haiku tambien:

Continuar

Enciendo la luz (5)
quiero continuar (7)
salvo vivir mas (5)

Au revoir

JAP

Managing oneself

Friday, November 2nd, 2007


Esto lo escribió Peter Drucker en el Harvard Business Review en 1999:

"We live in an age of unprecedented opportunity. If you’ve got ambition and smarts, you can rise to the top of your chosen profession, regardless of where you started out.
But with opportunity comes responsibility. Companies today aren’t managing their employees careers; knowledge workers must, effectively, be their own chief executive officers. It’s up to you to carve out your place, to know when to change course, and to keep yourself engaged and productive during a work life that may span some 50 years. To do those things well, you’ll need to cultivate a deep understanding of yourself -  Not only what your strengths and weaknesses are but also how you learn, how you work with others, what your values are, and where you can make the greatest contribution. Because only when you operate from strenghts can you achieve true excellence."

Au Revoir

JAP